ComputerWorld

Interviu cu Eugen Preotu, consilier MCSI
CW Ro: 20 de ani de telecomunicații în România și sincronicitățile. Care au fost principalele jaloane și ce s-a întâmplat la nivel global din punct de vedere al telecomului?
Eugen Preotu: În mod cert, acum 15 ani când au apărut operatorii telecom, ei au fost factorul de progres. Și mai puțin știm furnizorii care erau în spatele lor.
Imediat după 1990 a apărut Alcatel, în 1992 Siemens și în 1993 Goldstar. După ce s-au strâns 14 furnizori în perioada 1996 – 2000, când au venit grecii la privatizare, ce au lăsat trei furnizori – Alcatel, Siemens și Ericsson. Apoi a apărut IP Telecom, în care din IP puteai să faci tot ce trebuia să facă centrala de comunicații care ocupa etaje întregi din alte clădiri.
Când s-a prezentat LTE după Wimax (2005 – 2007), din 2009 LTE la Barcelona, la Hanovra, operatorii, ca și statul român care este creierul coordonator, au spus că da, este interesant, le vom dezvolta peste 2-3 ani. Subiectele au fost LTE, GSM, televiziune digitală, 4G, antene specifice, aparate de test, evoluția fiind spectaculoasă.
Am intrat în al patrulea an în care din cauza crizei avem un declin în telecom. Acest declin se va menține. Firmele care obțineau un profit în domeniul nostru, nu vor mai obține un profit așa de mare. După 45 de ani dacă computerele erau un domeniu de vârf, astăzi sunt un serviciu ca oricare altul, alături de apă, gaz, electricitate, este o utilitate publică permanentă. Dacă ar fi să facem o ierarhie, un Top 3, telecomul este pe locul 3, pe locul 2 este sectorul bancar, iar pe locul 1 – energia (Electricitate, Oil & Gas). Toate aceste aspecte le-am văzut practic la fiecare ediție a Zilei Comunicațiilor.
Pot spune că în audiență au fost 12 grupe. În afară de grupa IT&C, industrie, guvernamental, militari, ambasadori, presă, universitari/academici, am format grupa de economie reală în care au intrat Transelectrica, Electrica, Transgas, Romgaz, Distrigaz, dar și cei din transporturi aeriene, maritime, terestre și căi ferate. De aseamenea, din regia de ape, din domeniul mediului, medical, toate ramurile. S-a acoperit o plajă foarte mare pentru audiență.

CW Ro: Modelul de business s-a schimbat și există o saturație pe zona de mobilitate. Schimbarea modelului de business odată cu tot ce înseamnă device-urile mobile care au apărut și care vor depăși laptopurile în vânzare anul acesta îi forțează pe operatorii de comunicații mobile să-și schimbe modelul de business.
Eugen Preotu: Aici trebuie să-l menționăm pe Steve Jobs care a fost un creier ce ne-a dat satisfacții în anii 1970 – 1980, ne-a dat din nou satisfacții cu tableta și cu smartphone-ul și practic, luând partea pozitivă din ce spun unii că ne țin ocupați cu gadget-urile până apare calculatorul cuantic, asistăm la un moment de schimbare de obiecte și atunci trebuie să vedem că omul, mașinile lui inteligente, constituie acum o evoluție nouă și sigur că ”intelligent home” și ”intelligent environment” și chiar și discuțiile dintre oameni se pot face la modul acesta chiar și ”om-roboți”. Avem 5 miliarde de useri la telefoane mobile și prețurile scad, se vorbește de globalizare. Iar în acest sens aș aminti din nou furnizorul. Eu am prezentat primii furnizori din lume – Ericsson, Huawei și Alcatel cu primii operatori din lume: Deutche Telecom cu OTE, cu Romtelecom și Cosmote, Vodafone Global și România pe locul 2 și France Telecom cu Orange pe locul 3.
Dacă la operatori se poartă legătura cu piața de consum și piața liberă, dincolo de comunism, capitalism și vor apărea alte soluții pe piața liberă, numai directorul tehnic, CTO sau CIO, rămâne inginer și atunci am adus pentru prima dată de la operator CTO.

CW Ro: Statele Unite au anunțat că au nevoie de 10.000 de ingineri și au ieșit cu pachete tentante cu ajutoare financiare, așa fel încât să cointereseze tinerii să se reîndrepte către inginerie.
Eugen Preotu: Inginerul este o noțiune din antichitate. El există dintotdeauna și este un lucru extraordinar și de aici pleacă, dacă am gândi strategic pe deceniile următoare, cum să facem școala, cum să facem aplicația, cum să facem laboratoarele de test, cum să facem seminariile.
În 21 de ani după 1989, pe planetă s-au întâmplat evenimente mai dinamice decât în 21 de ani până în 1989. Dinamica a fost accelerată în mod evident.

CW Ro: România din punct de vedere al telecomunicațiilor are niște indici destul de similari cu cei ai țărilor dezvoltate. Credeți că românii au un fel de apetență ca să adopte tehnologiile?
Eugen Preotu: În domeniul IT&C avem o serie de indicatori care arată că nu suntem pe ultimele locuri, pe de altă parte, făcând abstracție de ce se spune la TV, nu e chiar așa. Noi avem această tehnologie nouă, dar incompletă. Fiind făcută fără o gândire strategică, ne-a dus la o treabă incompletă. În 1990 s-a creat Comisia Națională pentru Informatică. După aia s-a înființat Ministerul de Comunicații, demonstrând că viziunea strategică este legată și de puțină competență. La finele anului 2000 s-a înființat MCTI, după un deceniu s-au unit acestea două, iar în timpul acesta s-au pierdut niște tempouri.

CW Ro: Au fost niște timpi pierduți în care se putea face mai bine, mai mult. Încotro se îndreaptă lucrurile, ce ne așteaptă?
Eugen Preotu: Discutând despre viitor, se pot face mai multe abordări. O abordare pragmatică, în funcție de guvernare, cum este îmbrăcată formal toată societatea, cum se fac studiile în lume. Din motive clare, aș alege o abordare ideală, incompletă, cum ar fi să fie, într-un caz ipotetic al unei Românii care să răspundă cerințelor. Noi dacă facem Agenda 2020 a Europei, primul lucru de care trebuie să ținem cont sunt țările producătoare din Asia. Avem obișnuința de a vorbi despre Europa și America. Țările asiatice produc 80% din ce este pe piață. De exemplu, din iunie primul operator este China Telekom. Asia determină și asta știe foarte bine orice strateg american. Europa ține cont într-un mod foarte pragmatic de țările asiatice.
Europa are o structură eterogenă și trebuie să ne întrebăm ce este mai important pentru Europa: să facă o performanță în această ramură și în alte ramuri sau să împace diverse popoare?
Când faci o strategie trebuie să ții cont de partea europeană din NATO ca să facem o legătură Europa-America.

CW Ro: Care ar fi concluziile pentru viitor?
Eugen Preotu: Ca trend setter, am arătat că în 21 de ani ne-am concentrat prea mult pe problemele noastre, interne, și trebuie să ne uităm un pic și în jurul lumii.

CW Ro: Cum va arăta Agenda 2020 pentru România?
Eugen Preotu: În primul rând, comunicațiile electronice trebuie făcute de către statul român chiar dacă vor fi foarte multe erori în semestrul 2. În al doilea rând, trebuie făcute infrastructurile critice, care nu sunt legate numai de energie, petrol și gaze, ci sunt și în alte ramuri. În al treilea rând, trebuie să facem centrele de răspuns la atacurile cibernetice. În al patrulea rând, trebuie să aducem o rezolvare pentru cloud. Cu cloud, după WMware, noi nu prea înțelegem, nu pricepem cum adică să-mi dau eu resursele mele, secretele mele și să nu mai știu din ce țară îmi vin. Cu cloud este o treabă cu care nimeni nu a făcut o organizare, nu știm ce facem cu el. De asemenea, vor dispărea proprietarii de software. Va fi un sistem de tip open, de tip SaaS, un gen de abonament lunar. Mișcarea de gadget-uri este ca în locul notebook-ului să fie tableta PC cu de toate, smartphone-ul va înlocui GPS-ul. IT-ul nu trebuie să-l vedem separat de telecom.

CW Ro: Mobilitate, servicii, SaaS, cloud și virtualizare, schimbări majore în ceea ce privește accesul la date, data centere?
Eugen Preotu: Omul oriunde și oricând trebuie să aibă mobilitate, trebuie să aibă și în cloud, și în mail. Trebuie să rezolvăm conflictul care există între superficialitate și profunzime. Există un conflict între profunzimea dată de o epocă industrial-economică și superficialitatea cerută, pentru că nu reziști dacă nu te adaptezi la globalizare.